La herramienta más completa y confiable que identifica el comportamiento de la persona en el trabajo
Los reportes están diseñados para evaluar las fortalezas, posibles limitaciones de un individuo y ayudarlo en la definición de un plan de acción para su desarrollo.
Aprender acerca de su comportamiento ayuda a los individuos a tener un mejor entendimiento de ellos mismos y de los demás
Soporte teórico: William Marston (DISC) + Jung (Modelo Tipológico)
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Ventajas:
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Reportes disponibles:
- Contáctenos para enviarle una evaluación de cortesía
- Pregunte acerca de los precios por volumen para administrarlos desde su Organización
Descripción del contenido de cada una de las Versiones de Success Insights:
Evaluación del Perfil Personal Versión EMPLEADO - GERENTE
“Management Staff”
El Reporte consta de dos secciones:
1. Estilo de Comportamiento
2. Factores de Comportamiento
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Algunas secciones del Reporte:
Características Generales - Fortalezas - Lo que se debe hacer - Lo que no se debe hacer
Estilos de Comunicación - Ambiente de Trabajo Ideal - Percepciones - Palabras Descriptivas - Estilo Natural y Adaptado - Claves para Motivar - Claves para Dirigir - Áreas de Mejora - Plan de Acción |
Versión Perfil del PUESTO
El Reporte incluye:
1. Perfil de Puesto
2. Dominancia - Desafíos
Características específicas relacionadas al Factor D.
3. Influencia - Contactos
Características específicas relacionadas al Factor I.
4. Estabilidad - Consistencia
Características específicas relacionadas al Factor S.
5. Cumplimiento – Restricciones
Características específicas relacionadas al Factor C.
1. Gráfica de Análisis del Comportamiento
Reporta gráficamente los cuatro Factores DISC.
Versión VENTAS
El Reporte consta de dos secciones:
I.ESTILO DE COMPORTAMIENTO
1. Características de Venta
Describe detalladamente el comportamiento habitual de la persona en relación
a ventas.
2. Valores que aporta a la Organización
Que contribuciones es capaz de dar la persona al entorno de trabajo
3. Lo que se debe hacer/ Lo que no se debe Hacer
Sugerencias para el supervisor o Jefe inmediato acerca de como
comunicarse mejor con la persona.
4. Estilos de Venta
Sugerencias a la persona para establecer mejores relaciones con sus
clientes dependiendo del estilo de comunicación de estos.
5. Ambiente de Trabajo Ideal
Que espera la persona de su ambiente laboral.
6. Percepciones
Cómo se percibe a sí mismo. Cómo lo perciben los demás bajo presión
moderada y bajo presión extrema.
7. Palabras Descriptivas
Cuáles son sus descriptores en términos de los cuatro factores DISC.
8. Estilo de Venta Natural y Adaptado.
9. Estilo de Trabajo Adaptado
Que comportamientos muestra la persona para cumplir con los requerimientos
de su ambiente laboral.
10. Claves para Motivar
Que desea la persona en sus relaciones de trabajo.
11. Claves para Dirigir
Que necesita la persona para mantenerse enfocado a la realización
de sus actividades. Que quiere. Esta sección ayuda a su supervisor a
conocer mejor sus expectativas.
12. Áreas de Mejora.
Posibles limitaciones en su comportamiento laboral. Que aspectos debe
cuidar para lograr mayor éxito en su desempeño.
13. Plan de Acción
Proporciona 10 áreas que invitan a la persona a reflexionar acerca de
sus comportamientos relacionados a las mismas y lo estimula a definir
pautas específicas para su crecimiento personal.
II. INDICADORES DE FACTORES DE COMPORTAMIENTO
1. Análisis de Factores Específicos.
Reporta gráficamente 17 factores, en ambos estilos Natural y Adaptado.
Preparación, Presentación, Manejo de Objeciones, Cierre, Actitud de Servicio,
Orientación a Desafíos, Emprendedor, Orientado a Resultados, Prospección,
Persuasión, Autoconfianza, Consistencia, Habilidad para Escuchar, Relación
con Clientes, Información sobre productos, Seguimiento e
Insistencia, Documentación Efectiva.
2. Gráficos de Análisis del Comportamiento
Reporta ambos estilos Natural y Adaptado en términos de DISC.
3. Rueda de Perfil Personal
Reporta ambos estilos Natural y Adaptado en términos del Perfil laboral.
